Le programme des Master Class

Etre et rester un véritable lieu de vie représente plus que jamais un enjeu pour les EHPAD, dans le contexte de l’approche domiciliaire, de la réaffirmation de l’attente des personnes âgées de se sentir chez elles quel que soit le lieu où elles résident, d’être libres de leurs choix. L’architecture peut-elle contribuer à réaliser cette ambition, tout en la combinant avec les nécessités du soin et de la sécurité sanitaire ? Comment concevoir des établissements plateformes de services, ouverts sur l’extérieur, intégrant des tiers-lieux utiles au territoire ? Et bénéficier des crédits du plan de relance de l’investissement et du Ségur de la Santé

Le coaching est très peu utilisé dans le secteur de l’aide aux personnes âgées. Beaucoup de directeurs ou de cadres pensent qu’ils ont trop de travail, pas assez de moyens et de temps et qu’ils ne peuvent pas « s’offrir ce luxe ». Précisément c’est quand on n’a plus le temps de rien, qu’il faut faire une pause et commencer à réfléchir.
Le secteur de l’aide aux personnes âgées consiste à produire de la relation humaine. Comment un directeur ou un cadre peut-il le faire convenablement s’il est lui-même débordé, stressé et sous pression permanente ?
Les directeurs et les cadres se doivent d’aller bien pour mieux aider les autres. S’ils vont mal ils ont une capacité de nuisance très impressionnante.
Qu’est-ce que le coaching ? Comment choisir un bon coach ?

Le GAG a réalisé en 2024 une nouvelle enquête nationale auprès des animateurs avec les personnes âgées, la 4° en 20 ans. L’analyse des résultats montre une profession jeune, dynamique, dans la durée et en progression de compétences. Ce développement ne peut se comprendre qu’ au-delà d’une vision clivante ou corporatiste : l’animation de la vie sociale n’est pas la cerise sur le gâteau, c’est un ingrédient constitutif de l’accompagnement !
Parmi les rares métiers encore attractifs dans notre secteur, l’animation démontre un potentiel immense, encore sous-exploité. Bien plus que l’organisation d’activités, l’animatrice ( 91 % des professionnels sont des femmes ! ) agit sur :

- la promotion et l’exercice des droits des personnes, notamment les plus vulnérables
- les coopérations en interdisciplinarité pour conjuguer les compétences
- les relations constructives avec les proches, les familles, les bénévoles, les associations, les jeunes…
- l’ouverture sur le territoire, en créant des partenariats culturel, citoyen, intergénérationnel et autres.
Cette master class invite à dépasser les idées reçues sur l’animation pour mieux comprendre qu’elle est un des piliers de l’accompagnement de demain, en institution, à domicile, dans les territoires et les dispositifs intermédiaires.

Plus de 150 000 personnes âgées vulnérables meurent chaque année en EHPAD et plus d’un million vont y décéder d’ici 2030, sans qu’un seul poste de soignant supplémentaire formé en soins palliatifs ne soit annoncé. Report ou abandon de la Loi Grand Âge, Loi « Fin de Vie » centrée sur l’euthanasie et le suicide assisté. Au-delà de nos convictions citoyennes propres et individuelles, comment accueillir dignement, dans l’EHPAD d’aujourd’hui et encore plus de demain, les résidents, leurs familles et leurs proches, en attente d’un projet de vie devant inclure, prévoir, organiser, accompagner, une mort annoncée ? Quels métiers ? Quelles pratiques professionnelles ? Quelle fonctionnement et coordination en équipe pluridisciplinaire ?EHPAD lieu de vie, mais la mort ne fait-elle pas partie de la vie ?... Et si nous en parlions ?...

Qu’est ce qui donne du sens à notre travail ?
Dans un secteur qui tend à se scléroser, avec un risque de cloisonnement et de perte de sens, comment relancer une dynamique positive, constructive et soutenir la motivation ?
Face à une médicalisation et des logiques sécuritaires, comment susciter l’envie, le plaisir de travailler avec et pour les adultes âgés ?
Comment développer de nouveaux projets et trouver du temps pour les mettre en œuvre ? (bénévoles, dynamique participative, citoyenneté, partenariats...)
Les intervenants proposent de réfléchir sur les leviers possibles afin de conjuguer qualité de vie des résidents et qualité de vie des salariés.